Dentmarking — Extrahierte Excel-Logik (Referenz für die Neuimplementierung)
Vollständige, technisch verifizierte Extraktion der Rechen- und Ablauflogik aus Dentmarking_v1.xlsm
(Version 2020.01.03 v1; Formeln via openpyxl, Makros via olevba ausgelesen, 2026-07-03). Dieses Dokument
ist die fachlich/technische Referenz für die eigenständige Neuimplementierung
(Dentmarking.md, DM-1..DM-8). Personenbezogene Echtdaten der Quelldatei wurden
nicht übernommen (G-5, RISK-23).
1. Arbeitsmappen-Inventar
| Blatt | Sichtbarkeit | Rolle |
|---|---|---|
Start | sichtbar | Deckblatt ("Dentmarking® für eine ‹Praxisart›. Ihr Gutachten für mehr Praxiserfolg!"), Versionsstempel. |
DE | sichtbar | Datenbasis: quantitativer Auszug des aktiven Fragebogens (Positionen 1.1–4.23 in 4 Gruppen Finanzen/Patienten/Mitarbeiter/Praxis). |
KZ | sichtbar | Betriebskennzahlen im Vergleich: 18 Kennzahlen, je Praxistyp Ø / opt. Richtwert / Praxis-Ist. |
Pot | sichtbar | Praxispotential: Mehrumsatz-/Mehrgewinn-Potential p. a. je Kennzahl. |
AEB | sichtbar | Auswertung: Diagrammseite (Charts, gespeist aus Diagramme). |
FuA | sichtbar | Weitere Fragen und Angaben: qualitative Antworten in 9 Themenblöcken. |
Datenimport | sichtbar | Rohdaten-Tabelle aller importierten Fragebögen (Zeile 2 = Fragetexte als Spaltenköpfe, ab Zeile 3 = Datensätze). |
Auswahl | veryHidden | Zeile 1 = Spaltenköpfe, Zeile 2 = der aktive (ausgewählte) Fragebogen — alle Berichte lesen von hier. |
names | veryHidden | Konfiguration: Benchmark-Tabelle, Praxistyp-Schalter, Druckliste, Datei-/Exportnamen, Sperr-Flags. |
Diagramme | hidden | Berechnete Datenreihen für die Charts (lineare Projektionen). |
Benannte Bereiche (Kern): Frageboegen/Frageboegendaten (Datenimport-Tabelle),
Fragebogenaktiv (= Auswahl!A1:…2), typ (Praxistyp 1/2), ep/mp (0/1-Flags Einbehandler/
Mehrbehandler), Benchmark-Zellen names!B35:E52.
2. Datenfluss
Die Blätter DE und FuA holen jede Antwort per =INDIRECT("Auswahl!"&‹Spaltenschlüssel›&"2");
der Spaltenschlüssel (A…DG) steht als Konstante neben jeder Position → das ist das Feld-Mapping.
3. Fragebogen-Feldkatalog (Spaltenschlüssel → Frage)
Spalten A…DG von Datenimport/Auswahl (Katalog v1, Online-Langfassung). Der PDF-Fragebogen
(4 Seiten) ist eine Teilmenge; er enthält zusätzlich "Höhe Laborkosten" und "Was kostet eine
PA-Behandlung…", die im Online-Katalog fehlen (→ Befunde B-2/B-4).
Kontakt & Praxis (A–P):
| Sp. | Frage | Sp. | Frage | |
|---|---|---|---|---|
| A | Titel | I | Rechtsform | |
| B | Vorname | J | Name der Praxis | |
| C | Nachname | K | Laborgröße in qm | |
| D | L | Praxisgröße in qm | ||
| E | Telefon | M | Anzahl Inhaber | |
| F | Handynummer | N | Praxismiete gesamt mit Nebenkosten | |
| G | Art der Praxis (Einbehandler-/Mehrbehandler-Praxis) | O | Anzahl aller Behandlungsstühle | |
| H | Art des Labors (Eigen-/Fremdlabor) | P | Praxis-Öffnungszeiten |
Personal (Q–AQ):
| Sp. | Frage |
|---|---|
| Q / R | Anzahl Vollzeit- / Teilzeitmitarbeiter Praxis (20–40 h / bis 20 h pro Woche) |
| S / T | Anzahl Vollzeit- / Teilzeitmitarbeiter Labor |
| U | Anzahl Behandler |
| V | Wieviele Behandler davon arbeiten in Vollzeit? |
| W | Behandlungsstunden aller Behandler lt. Arbeitsvertrag pro Monat |
| X | Feste Behandlungsteams? |
| Y / Z | Provisionsmodelle? Wie? / Welche Mitarbeiter bekommen Provision? |
| AA / AB / AC | Team-/Abteilungsleiter? / Teamsitzungen? / Falls ja: Aufbau + Inhalte |
| AD / AE | Wächst der Mitarbeiterstab? / Ø Beschäftigungsdauer (Monate) |
| AF / AG / AH | Geplante Einstellungen: Zahnärzte / ZMPs / DHs (jeweils wieviele?) |
| AI | Verfügt die Praxis über DHs? Wieviele? |
| AJ | Krankentage aller Mitarbeiter im vergangenen Jahr |
| AK / AL | Höhe Personalkosten Praxis / Personalkosten Labor im vergangenen Jahr |
| AM | Fällt es leicht, geeignetes Personal zu finden? |
| AN / AO | Anzahl PZR-Kräfte Vollzeit / Teilzeit |
| AP / AQ | Anzahl Stuhlassistenz-Kräfte Vollzeit / Teilzeit |
Finanzen & Patienten (AR–BY), jeweils vergangenes Jahr:
| Sp. | Frage |
|---|---|
| AR / AS / AT | Honorarumsatz gesamt / des Inhabers / der restlichen Behandler |
| AU | Gesamtumsatz |
| AV / AW | Eigenlaborumsatz / Fremdlaborumsatz |
| AX / AY | PZR-Gesamtumsatz / PA-Gesamtumsatz |
| AZ / BA | Anzahl behandelte Patienten gesamt / davon vom Inhaber |
| BB / BC / BD | Termine: stattgefunden / kurzfristig verschoben / nicht eingehalten |
| BE / BF / BG | Patienten im EDV-System / Neupatienten / PZR-Termine gesamt |
| BH | Anzahl PA-Behandlungen |
| BI / BJ / BK | Materialkosten / Instandhaltungskosten / Gesamtkosten |
| BL / BM | Investitionen verg. Jahr / geplante Investitionen |
| BN | Anzahl Behandlungsstunden |
| BO / BP | Ø Preis PZR-Behandlung / private Zusatzleistungen bei PA? |
| BQ / BR | Praxisstundenkosten / "Von 100 Füllungen sind ___ mit Mehrkosten verbunden" |
| BS / BT | Patienten älter 35 / jünger 18 |
| BU / BV | Wartezeit PZR-Termin / Behandlungs-Termin (Tage) |
| BW | Prophylaxekonzept? |
| BX / BY | HKPs geschrieben / umgesetzt |
Organisation · Prozesse · Digitalisierung · Marketing · Ziele (BZ–DG):
| Sp. | Frage |
|---|---|
| BZ / CA / CB / CC | Schichtsystem? / Factoring? / Factoring-Kosten / Controlling-Fokus |
| CD / CE | Dauer einer "01" (Neupatient) beim Inhaber / im Team |
| CF / CG / CH | EDV-System / externes Call-Center? / Telefonanrufe täglich |
| CI / CJ / CK / CL | digitaler Terminkalender / digitale Terminerinnerung / digitales Röntgen / digitale Patientenaufklärung |
| CM / CP | Personal-Marketing-Budget / Praxis-Marketing-Budget |
| CN / CO | Kommunikativer Beratungserfolg selbst / Team (Selbsteinschätzung) |
| CQ / CR / CS | Praxishomepage? / SEO-optimiert? / Social-Media-Plattformen |
| CT | Überweiser-Praxis? Wieviele Überweiser? |
| CU / CV / CW | Neue Behandlungsthemen? / Alignerfälle / gesetzte Implantate |
| CX | Patientenzielgruppe |
| CY / CZ / DA | Platz für weitere Stühle? / wieviele? / Beratungszimmer? |
| DB / DC | Patienten über Überweiser? / Anzahl Überweiser |
| DD / DE | "Ich würde gerne:" (Ziele) / "Ich wünsche mir:" |
| DF | Was hindert Sie daran, mehr Erfolg zu haben? |
| DG | DSGVO-Einverständnis |
4. Datenbasis-Blatt DE (quantitatives Mapping)
DE listet 47 quantitative Positionen (1.1–4.23) und mappt je Position auf einen Spaltenschlüssel:
Finanzen 1.1–1.9 → AR AS AT AU (ber.) AV AW AX AY, Patienten 2.1–2.10 → AZ BA BB BC BD BE BF BG BU BV,
Mitarbeiter 3.1–3.19 → M Q R S T U AG AF AJ BN AK AL CM AM CT AN AO AP AQ,
Praxis 4.1–4.22 → L K N CP P BL BM H O BW CF CU CG CH BX BY BI BJ AL BK DF BO.
Position 1.5 "Verhältnis Gewinn / Laborkosten" ist berechnet: (Gesamtumsatz − Gesamtkosten) ÷ Laborkosten
(mit Guard Laborkosten > 0). Position 4.23 (PA-Behandlungspreis) ist ungemappt (Zelle '???', B-4).
Fußnote im Blatt: "*BWA … Gerne werten wir auch Ihren BWA-Bogen aus!" (manuelle Zusatzleistung).
Achtung: 3.12 "Personalkosten Labor" und 4.19 "Laborkosten" lesen beide Spalte AL (B-2).
5. Kennzahlen-Blatt KZ (18 Kennzahlen, exakte Formeln)
Je Kennzahl vier Spalten: Ø-Benchmark, opt. Richtwert (beide aus names, je Praxistyp), Praxis-Ist
(Formel). Alle Ist-Formeln sind mit IF(Nenner<>0; …; 0) geguarded. Notation: Spaltenschlüssel aus §3.
| # | Kennzahl | Ist-Formel |
|---|---|---|
| 1.1 | Ø Honorar-Umsatz pro Patient | AR ÷ AZ |
| 1.2 | Ø Honorar-Umsatz pro Beh.-Stuhl mtl. | (AR ÷ O) ÷ 12 |
| 1.3 | Ø Honorar-Umsatz pro Termin | AR ÷ BB |
| 1.4 | Ø Honorar-Umsatz pro Zahnarzt mtl. | (AR ÷ U) ÷ 12 |
| 1.5 | Ø Honorar-Umsatz pro Vollzeit-MA mtl. | (AR ÷ Q) ÷ 12 |
| 1.6 | Anteil Labor an Gesamtkosten | AL ÷ BK (AL = Personalkosten Labor! B-2) |
| 2.1 | Ø Honorar-Umsatz pro Beh.-Stunde | AR ÷ BN |
| 2.2 | Personalkosten zu Honorar-Umsatz | (Q + R) ÷ AR (Bug B-1: Kopfzahlen statt Kosten) |
| 2.3 | HKP-Umsetzungsquote | BY ÷ BX |
| 3.1 | Pat., die Termine nicht eingehalten haben | BD ÷ BB |
| 3.2 | Pat. mit kurzfristiger Absage | BC ÷ BB |
| 3.3 | Neupatienten pro Monat pro Behandler + Inhaber | (BF ÷ 12) ÷ (U + M) |
| 3.4 | Pat. aus Vorjahr ohne Behandlung in diesem Jahr | 1 − (AZ ÷ BE) |
| 4.1 | Materialkosten "zu Gesamt-Umsatz" | BI ÷ BK (B-3: Nenner ist Gesamtkosten) |
| 4.2 | Instandhaltung pro Behandlungsraum jährlich | BJ ÷ O |
| 5.1 | PZR-Kräfte pro Behandler | K ÷ (U + M) mit K = AN + AO ÷ 2 |
| 5.2 | PZR-Umsatz pro PZR-Kraft pro Monat | (AX ÷ K) ÷ 12 |
| 5.3 | Ø PZR-Termine pro PZR-Kraft pro Tag | (BG ÷ K) ÷ 220 |
Konventionen: Teilzeit-PZR-Kraft zählt 0,5; 220 Arbeitstage p. a.; Monatswerte = Jahreswert ÷ 12.
Praxistyp-Weiche: Start!D13 zeigt "Art der Praxis" (Spalte G) des aktiven Fragebogens;
names!typ = VLOOKUP(D13; {Einbehandler-Praxis→1; Mehrbehandler-Praxis→2}); Flags ep/mp (0/1).
Die Navigation blendet je Typ die Spaltengruppe ein (KZ: I:K vs. L:N; Pot: I:L vs. M:P) —
beide Gruppen rechnen identisch, nur die Benchmarks unterscheiden sich.
6. Benchmark-Tabelle (names!A35:E52, via Settings-Formular editierbar)
| # | Kennzahl | Einbehandler Ø | Einbehandler opt. | Mehrbehandler Ø | Mehrbehandler opt. |
|---|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Honorar/Patient | 513 € | 612 € | 713 € | 895 € |
| 1.2 | Honorar/Stuhl mtl. | 17 800 € | 23 500 € | 20 160 € | 26 030 € |
| 1.3 | Honorar/Termin | 98 € | 137 € | 110 € | 203 € |
| 1.4 | Honorar/Zahnarzt mtl. | 46 300 € | 55 380 € | 46 300 € | 55 380 € |
| 1.5 | Honorar/Vollzeit-MA mtl. | 8 810 € | 11 280 € | 8 221 € | 11 280 € |
| 1.6 | Anteil Labor an Gesamtkosten | 17 % | 18 % | 16 % | 18 % |
| 2.1 | Honorar/Beh.-Stunde | 330 € | 410 € | 330 € | 410 € |
| 2.2 | Personalkostenquote | 31 % | 25 % | 33 % | 27 % |
| 2.3 | HKP-Umsetzungsquote | 30 % | 60 % | 30 % | 60 % |
| 3.1 | Termin-Ausfallquote | 4 % | 3 % | 5 % | 3 % |
| 3.2 | kurzfristige Absagen | 6 % | 3 % | 6 % | 3 % |
| 3.3 | Neupatienten/Monat/Behandler | 12 | 16 | 16 | 26 |
| 3.4 | Karteileichen-Quote | 15 % | 10 % | 18 % | 10 % |
| 4.1 | Materialkosten-Quote | 5 % | 5 % | 6 % | 5 % |
| 4.2 | Instandhaltung/Raum p. a. | 5 500 € | 2 200 € | 4 000 € | 1 800 € |
| 5.1 | PZR-Kräfte/Behandler | 1,3 | 2,5 | 1,3 | 2,5 |
| 5.2 | PZR-Umsatz/Kraft mtl. | 8 900 € | 14 100 € | 8 900 € | 14 100 € |
| 5.3 | PZR-Termine/Kraft/Tag | 6 | 8 | 6 | 8 |
Bei Kosten-/Quoten-Kennzahlen (2.2, 3.1, 3.2, 3.4, 4.2, tlw. 4.1) ist der Richtwert niedriger als Ø
("weniger ist besser"). Herkunft/Stand der Werte ist in der Datei nicht dokumentiert (→ OP-DM-2);
der 2015-Rohling (Betriebskennzahlen_Mehrbehandlerpraxis_Rohling.xlsx) enthält ältere Richtwerte
(z. B. Honorar/Patient 542/750) und zusätzlich Richtwerte je Oralchirurg (z. B. Honorar/Zahnarzt
75 000 €/mtl.) sowie ausformulierte Interpretationstexte — Vorbild für DM-7-Textbausteine.
7. Potential-Blatt Pot (Mehrumsatz/Mehrgewinn)
Parameter: Annahme Umsatzrendite = 25 % (Zelle je Spaltengruppe, L4/P4).
Nur "mehr-ist-besser"-Kennzahlen werden gerechnet:
| Zeile | Kennzahl (Quelle KZ) | Bezugsgröße C | Mehrumsatz-Potential | Mehrgewinn p. a. |
|---|---|---|---|---|
| 1.1 | Honorar/Patient | AZ (Patienten) | max(0; Richtwert−Ist) × C | Potential × 25 % |
| 1.2 | Honorar/Stuhl mtl. | O (Stühle) | dito | 12 × Potential × 25 % |
| 1.3 | Honorar/Termin | BB (Termine) | dito | Potential × 25 % |
| 1.4 | Honorar/Zahnarzt mtl. | U (Behandler) | dito | 12 × Potential × 25 % |
| 1.5 | Honorar/Vollzeit-MA mtl. | Q (VZ-MA) | dito | 12 × Potential × 25 % |
| 1.6 | Honorar/Beh.-Stunde (= KZ 2.1) | BN (Beh.-Stunden) | dito | Potential × 25 % |
| 3.3 | Neupatienten/Monat/Behandler | U + M | dito | — (Stückzahl, kein €) |
| 5.1 | PZR-Kräfte/Behandler | U + M | dito | — (Kopfzahl, kein €) |
| 5.2 | PZR-Umsatz/Kraft mtl. | K = AN + AO÷2 | dito | 12 × Potential × 25 % |
| 5.3 | PZR-Termine/Kraft/Tag | K | dito | — (Stückzahl, kein €) |
Fußnote im Blatt: "Anzahl beziffert die Bezugsgröße der Einheit" — das Potential skaliert die Kennzahlen-Lücke linear mit der vorhandenen Menge. Hinweis für die Neuimplementierung: Die Einzelpotentiale überlappen (derselbe Umsatz wird über Patient/Termin/Stuhl mehrfach gemessen) — im Gutachten nicht aufsummieren, sondern als alternative Sichten ausweisen.
8. Diagramm-Logik (Diagramme → Charts auf AEB)
Je Kennzahl drei lineare Projektionsgeraden über einer Mengen-Skala (16 Stützstellen):
y = x × Kennzahlwert für (a) Ø-Benchmark, (b) opt. Richtwert, (c) Praxis-Ist — der Kennzahlwert wird
per ep/mp typrichtig aus KZ gezogen. 10 Diagramm-Gruppen mit Schrittweiten:
| Diagramm | x-Achse | Schrittweite |
|---|---|---|
| Honorar pro Patient | Patienten | 500 |
| Honorar pro Stuhl | Stühle | 1 |
| Honorar pro Termin | Termine | 2 000 |
| Honorar pro Zahnarzt | Behandler | 1 |
| Honorar pro Mitarbeiter | Mitarbeiter | 10 |
| Honorar pro Beh.-Stunde | Stunden | 1 000 |
| Neupatienten pro Behandler | Behandler | 1 |
| PZR-Kräfte pro Behandler | Behandler | 1 |
| PZR-Umsatz pro Kraft | PZR-Kräfte | 1 |
| PZR-Termine pro Kraft | Tage | 1 |
Aussage der Grafik: "bei N Patienten/Stühlen/… erwirtschaften Ø-Praxis / optimale Praxis / Ihre Praxis je …€" — die Lücke zwischen Praxis-Gerade und Richtwert-Gerade visualisiert das Potential (§7).
9. VBA-Verhalten (Ablauflogik des Werkzeugs)
| Baustein | Verhalten |
|---|---|
| Kiosk-Modus | Workbook_Open: Ribbon/Formel-/Statusleiste aus, Vollbild, eigener Fenstertitel ("Dentmarking® by medidentas"); Warnung "nicht mit Excel for Mac"; Schließen-Guard mit Speichern-Dialog. Debug-/Produktionsschalter per bedingter Kompilierung. |
| Schutz | Alle Blätter passwortgeschützt, Struktur-/Formelspalten versteckt (Auswahl/names veryHidden). Kennwort steht im Klartext im VBA ([geschwärzt]) → nur kosmetischer Schutz (B-7). Gemeinsame Codebasis mit DexMan (Kennwort, "Dateiname darf nicht 'DexMan' enthalten"-Prüfung). |
Import (StartImportCSV/ImportCSV) | öffnet xlsx-Export des Online-Fragebogens, hängt dessen Zeilen an Datenimport an (keine Duplikat-Prüfung, B-5), definiert benannte Bereiche neu, sortiert nach Nachname, entfernt Zeilenumbrüche/rechte Leerzeichen, speichert. Nebenbedingung: keine weiteren Excel-Instanzen offen. |
Auswahl (Datenauswahl) | Listbox (Titel/Vorname/Nachname/Email) über alle Datensätze; gewählte Zeile wird als Werte nach Auswahl!2 kopiert → aktiver Fragebogen. |
| Navigation | Buttons je Berichtsseite; blendet je Praxistyp (names!typ) die Einzel-/Mehrbehandler-Spaltengruppen ein/aus. |
Benchmark-Pflege (Settings-Form) | 72 Textboxen editieren names!B35:E52 (Ø/opt. × Einzel/Mehr × 18 Zeilen), €-/%-Formatierung. |
Gutachten-Druck (Druckdialog) | Mehrfachauswahl aus Druckliste (Deckblatt · Datenbasis · Betriebskennzahlen · Auswertung · Praxispotential · Weitere Fragen und Angaben) → ExportAsFixedFormat PDF, Dateiname per Dialog (Punkte→Unterstriche). |
Datenexport (Datenexport) | kopiert alle Fragebögen (Werte+Formate) in neue Mappe mit Versionszelle; Namensvorschlag DentMarking DatenExport v1 <JJJJ><M><TT> (Monat unpadded → nicht sortier-/eindeutig, B-11). |
Versionierung (Versnummer-Form) | setzt Dokument-Property "Document version" + names!version + Stempel auf Start!A1. |
10. Befunde (B-n) — Abweichungen, Fehler, Risiken
Verbindliche Prüfliste für die Neuimplementierung (fachliche Bestätigung: OP-DM-1):
| ID | Typ | Befund | Konsequenz für Neuimplementierung |
|---|---|---|---|
| B-1 | Rechenfehler | KZ 2.2 "Personalkosten zu Honorar-Umsatz" rechnet (Anzahl VZ-MA + Anzahl TZ-MA) ÷ Honorarumsatz — Kopfzahlen statt Kosten. Benchmarks (25–33 %) und der 2015-Rohling (Personalkosten gesamt ÷ Honorarumsatz) belegen die Kosten-Intention. | Formel korrigieren: (AK + AL?) ÷ AR; Umfang (mit/ohne Labor) fachlich klären. |
| B-2 | Mapping-Fehler | Spalte AL doppelt belegt: DE 3.12 "Personalkosten Labor" und DE 4.19 "Laborkosten" lesen AL; eine eigene Laborkosten-Frage fehlt im Online-Katalog (nur in der PDF-Fassung). Betrifft KZ 1.6 und DE 1.5. | Eigenes Feld "Laborkosten" in Katalog v2 aufnehmen; KZ 1.6/DE 1.5 darauf umstellen. |
| B-3 | Label ≠ Formel | KZ 4.1 heißt "Materialkosten zu Gesamt-Umsatz", teilt aber durch Gesamt-kosten (BI ÷ BK). | Entscheiden: Label oder Nenner ändern (Benchmark 5–6 % passt eher zur Umsatz-Quote). |
| B-4 | Lücke | DE 4.23 "Was kostet eine PA-Behandlung…" ist ungemappt ('???'); Online-Katalog hat keine PA-Preis-Spalte (PA-Umsatz AY und PA-Anzahl BH existieren, werden aber in keiner Kennzahl genutzt). | Feld ergänzen oder Position streichen; PA-Kennzahl (z. B. PA-Umsatz je Behandlung = AY ÷ BH) erwägen. |
| B-5 | Prozess | Import hängt ohne Duplikat-Prüfung an (Beispieldatei enthielt denselben Datensatz ~55×). | Idempotenter Import mit fachlichem Schlüssel (z. B. Email + Eingangszeitpunkt). |
| B-6 | Konvention | Teilzeit-PZR-Kraft = 0,5 VZ-Äquivalent; 220 Arbeitstage p. a.; Umsatzrendite-Annahme 25 %; Monat = Jahr ÷ 12. | Als benannte, dokumentierte Parameter übernehmen (konfigurierbar). |
| B-7 | Sicherheit | Blattschutz-Kennwort im VBA-Klartext ([geschwärzt]); veryHidden-Blätter mit Rohdaten. | Entfällt durch Plattform (R7-RBAC statt Excel-Schutz). |
| B-8 | Datenschutz | Arbeitsmappe enthielt echte PII (Kontakt-/Praxisdaten eines Fragebogens; interne Fileshare-Pfade mit Kundennamen in names). | RISK-23; Altbestände bereinigen (OP-DM-4); keine PII im Repo (G-5). |
| B-9 | Semantik | DE 1.5 "Verhältnis Gewinn / Laborkosten" rechnet (Gesamtumsatz − Gesamtkosten) ÷ Laborkosten — "Gewinn" als Umsatz−Kosten-Proxy, Laborkosten aus AL (siehe B-2); im Fragebogen wird der Praxisgewinn nicht abgefragt. | Kennzahl fachlich definieren (echter Gewinn vs. Proxy) oder streichen. |
| B-10 | Datenqualität | Benchmark-Werte ohne Quelle/Stand (2015-Rohling vs. 2020-Settings weichen ab); keine Historie. | DM-3: versionierte Benchmark-Stammdaten mit Stand/Quelle (OP-DM-2). |
| B-11 | Kleinigkeit | Export-Dateiname …<JJJJ><M><TT> ohne Monats-Nullpadding → mehrdeutig/nicht sortierbar. | Entfällt (ISO-8601 in der Plattform). |
11. Validierungs-Basis für die Neuimplementierung
- Formel-Referenz: §5–§7 dieses Dokuments (1:1 aus der Mappe extrahiert) — Testfälle sollten je Kennzahl sowohl die Alt-Formel (Kompatibilitätsnachweis) als auch die korrigierte Formel (B-1..B-4, nach fachlicher Bestätigung) abdecken, inkl. Nenner-0-Fällen.
- Beispielrechnung (synthetisch, keine Echtdaten): Honorarumsatz 1 200 000 €, 1 500 behandelte
Patienten, 8 Stühle, 3 Behandler, 2 000 Termine → KZ 1.1 = 800 €, 1.2 = 12 500 €/mtl., 1.3 = 600 €,
1.4 = 33 333 €/mtl.; Potential 1.1 (Mehrbehandler, Richtwert 895 €) =
(895−800) × 1500 = 142 500 €, Mehrgewinn p. a. =35 625 €. - Der 2015-Rohling dient als zweite, unabhängige Quelle für Kennzahl-Intention und Interpretationstexte.